影响电子厂生产线效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产①线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提№升并非太难的事情。在我们♂作业时，我们是否应考虑以下几个问题：1.做某个动作是否有必要？有没※有更好的方法？2.为什么要在此处做？有无更合适的地方？3.为什么此时做，有没有更合适的时间？那么，就如何提高电子厂生产线效率这个问题，广晟德生产线结合客户工作现场的体会提出以下几点看法：

一、改良电子厂生产线上■工作人员的作业习惯

1．保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。

2．在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。

3．操作范围内←，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。

4.工作区域内,一定要保持清洁,符合5S规范要求。

二、合理分配电子厂生产线工作场所,注意原材料摆放位置

1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。

2．必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。

3．工具和⌒　材料应置于固定位置，方便一次拿的到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材∮料装配顺序依次摆放

三、合理管理电子厂生产线上的工具和设备

1．工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。

2．设计和使用简单的辅助工具或工∮装，使生产更顺利，更合理，方便作业。

四、对电子厂生产线上的材料搬运管理

1．为方便取拿，事先要有良好的设计。

2．是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送使用地点。

3．预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。

五、节省电子厂生产线上的工作时间

1．工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故。如烙铁烫伤，刀片划伤,物品砸伤等。

2．对我们工作时的动作进行分析，那些动作是必须的，那些动作是可以合并的，这样既能︻减少步骤，又能缩短时间。

若一个己本身在各方面都∑会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速员工通过有效的△方法一天能够节省一分钟，那车间100位员工一天就能节省100分钟，以此类推，那公司一年又能多生产多少只电池呢？如果大家每天都进步一点点，每天都多●思考一点点， 不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速！